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试论煤炭企业物资供应与供应链管理的整合(2)
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摘要:采用信息技术设计合理的软件系统。通过实施信息系统使煤炭企业提高工作、各环节运作配合及资金周转流通效率。供应链管理实时高效,在企业供应链管
采用信息技术设计合理的软件系统。通过实施信息系统使煤炭企业提高工作、各环节运作配合及资金周转流通效率。供应链管理实时高效,在企业供应链管理系统中纳入煤矿企业、物资采购、物资供应商,使双方实现更紧密高效的合作关系。3 煤炭企业加强物资供应管理的措施3.1 加强由价值链转变到供应链。生产活动在企业中通常分为采购、生产及地区配送重叠运作的活动形式,若将每块视为价值增值过程中集成部分之一,三种运作视为价值链,将创造对过程特性更好地利用机会,每个组织基于此视为一个价值链或完整价值链中的部分,完整价值链由多个组织构成,进而一般形成由原料供应商、生产商、批发商、零售商及用户等组织的供应链。3.2 集成化管理供应链。供应链管理协调整个链的运作行为,将企业边界跨越。市场和企业组织的很多动态因素增加了协调跨越企业边界的难度,很多情况下还需协调供应链跨链情况。应将系统观念应用于整个链,加强集成化管理。检查链上成员信息和产品处理行为,对整条链上的冗余和非增值行为鉴别,提高供应链上成员的竞争力。3.3 纵向整合物资供应。在跨企业边界供应链管理中,物流、信息流和资金流是最主要的流动。沿供应链的物料流动是一种最主要的流,物料由起初供应商沿着供应链向其下游生产商、装配商流动,制造完成形成产品,又由生产商向下游批发商、零售商流动,直至流向顾客实现价值。供应链管理及集成化管理对于物料流动,在必要时向必要地点流动的方式,流动需更低的成本,流动中产生更小的偏差,产生偏差及时纠正等都比较关注。物资供应以供应链管理思想为基础纵向整合,结合企业生产需要传统物资供应向供应商购买原材料或零部件。通常生产的产品并非为最终消费品,很多是其它企业的原材料或零部件,与消费市场存在距离。及时控制物料是纵向整合物资供应的目的,应根据及时、可靠的信息,物流与信息流具有密不可分的相互作用。企业通过上游整合可提高获得资源及充分利用现有资源的机会,确保生产所需原材料供应,通过下游整合将生产企业与最终消费者之间拉近距离,从而提高企业竞争优势,促进企业健康发展。4 结论在企业管理实践中为提高竞争优势,对编制物资需求计划、采购物资、供应人员尤其是采购计划管理人员要求也产生变化。不只是要求采购计划管理人员对基层单位需求计划汇总、文书处理,还需要具有战略眼光,为公司决策层提供重要参考资料。不只是具备专业知识,还要具备物资管理和机电一体化等综合知识和技能。作为编制采购计划管理人员应加强学习,对知识不断更新,使计划管理提高创新,通过调研了解生产变化情况,做好物资采购工作,确保准确无误完成各项工作任务。参考文献[1]李其昌.供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究[J].煤炭经济研究,2016(9):165.[2]王世营.煤炭企业物资供应及采购管理研究[J].企业研究,2017(2):60.[3]周健奇,刘伟,郑毅.煤炭供应链管理是国有煤炭企业物流公司的发展方向[J].中国煤炭,2016(8):72.[4]王雅萍.浅谈煤炭企业精细化管理[J].科技创新导报,2015(10):44.
文章来源:《内蒙古煤炭经济》 网址: http://www.nmgmtjj.cn/qikandaodu/2020/0630/334.html
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