基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路(2)_内蒙古煤炭经济杂志社投稿

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基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路(2)

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必要损失。通过减少那些损失的、目标模糊的项目从而实现节约成本，通过合理的预算机制将有限成本预算放到最有效的项目之中。 1.7 做好材料费用管理工作对煤炭企业的生产经营来说，材料费用在成本中占有着较大的比例，因此要想实现较好的成本节约成效，就必须做好材料费用管理工作。第一，在材料采购上，需要落实责任人制度，对于所购买的材料，首先必须具备生产厂家标志，其次是需要具备材料检验合格标识，对于任何进场的施工材料，可以随时进行抽样检查，对于存在质量不合格的施工材料必须对相应责任人给予严厉处罚。第二，要优化巷道与采面的布置，在保障采区合理接替的前提下，掘进率越低则生产成本就会越低，反之就越高。合理的降低掘进率的关键就在于优化巷道的布置，并改革采煤生产的布局[5]。 2 结语在煤炭经济新的严峻形势下，想要渡过这一难关，企业不仅仅要开源，获取新市场新发展，更要进行节流，管控自身成本。毕竟，不是每个企业都有实力去开拓新市场来获得新效益和新发展。大部分企业都是希望能够通过改进原先的成本管控方法，达到减少成本预算开支，将成本用到高效有利可图的项目之中。新形势下的成本管控思路，不应该是纸上谈兵，企业应结合自身实际来寻找适应自身企业的成本管控方法，经过检验合格的方法才是适合企业本身的。 [1]刘红涛.试论煤炭经济形势严峻下的成本管控方法[J].民营科技，2017（9）：185. [2]张.煤炭经济严峻形势下的成本管控[J].现代工业经济和信息化，2018，8（12）：75-76. [3]陈芳.基于当前经济形势下强化煤矿生产成本管理的思考[J].环渤海经济瞭望，2018，291（12）：45-46. [4]张蕊.加快煤炭经济发展方式转变的思路分析[J].现代经济信息，2017（8）：375. [5]李明选.浅谈作业成本管理法在煤炭企业应用的可行性及思路[J].中国国际财经（中英文），2018（7）：16-17. 1 成本管控新思路1.1 削减占比较高成本对于企业来说，每一个产品在设计、研发、生产、销售这四个步骤都会消耗巨额资金，都会产生占比较高的成本。在企业没有清仓完成该产品资金回笼前，都需要资金投入，这些资金也都属于企业投入成本。想要减少成本，进行成本管控，就得先从这四个方面入手。企业在这四个方面入手管控成本，并不是说每一个步骤都要平均管控，而是有所重点，有所放开，否则得到最后结果肯定令人失望。企业应该通过市场调查设计一个合理的成本消耗范围。简单来说，这四个步骤都可以分为员工成本、材料成本和运营管理成本。这三大成本在每一个步骤里面的占比各有不同，针对这样的情况，在具体实行成本管控前，企业就需要把每个步骤中占比最高的成本在合理范围内进行削减，但是又不能影响企业生产，从而降低支出，提高企业利润[1]。1.2 鼓励创新企业每年投入生产销售的成本并不是一直固定不变的，而是随着市场变动而做出反应。即使企业在内部成本管控上面下很大功夫，使它有所降低，但是这个成本降低如果超过合理范围，就会对企业造成损害。把内部成本压缩在一个限度之内，想要再降低成本，就只能从创新方面下手。企业可以鼓励创新工艺、创新技术和管理方法去降低投入的成本。在技术创新方面，可以降低企业对原材料的品质需求，拓宽原材料种类。还可引进先进技术，降低企业生产消耗，提高资源利用效率[2]。在管理方面创新机制，开发更科学、更有效率的机制去提高生产效率。在销售方面，建议先完成内部机制的创新，同时可以去学习其他优秀企业的做法。鼓励企业实行机制创新，并不是要企业无限制压缩成本，而是要把成本控制在一个科学、合理的限度之内，如果超过了这个限度就会造成企业员工信心流失，破坏企业的可持续发展。1.3 建立新型激励机制在成本管控方面，最重要的是人的因素。一个企业要想实现良好成本管控，首先就要把控好自身员工，这不是建议利用惩罚机制管理员工，而是通过创新激励机制实行奖惩结合去鼓励员工提高效率，降低每个员工花费的成本。企业在对影响成本的各种因素进行一个严格合理限度，并对此加以监督，防范出现较大偏差，并及时对这些偏差情况予以纠正。各个部门在成本限度内完成任务的，企业应加以激励，至于激励的方式多种多样，选择合适机制才能提高各部门的工作效率[3]。1.4 实行成本管控精细化成本管控精细化，意味着成本管控最优化。要做到科学地管控成本，企业就要先了解成本的含义，这样才能更好、更有效地去管控成本。管控成本，不是要求企业一直去降低减少自身成本，这并不是一个良方。一个成功的成本管控，是能将资源利用在最合理的地方。合理配置资源，将相应资源放在需要的地方，就是一个良方。好钢用在刀刃上，这是自古以来不变的真理。过去的企业都是以降低费用或者是尽量不产生费用为依据去降低成本，他们认为节约和节省是减少企业成本的主要方法。实际上，这些是