基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路(3)_内蒙古煤炭经济杂志社投稿

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基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路(3)

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企业通过压缩员工福利待遇、偷工减料来完成节约成本的，这种做法只会让企业的效益越来越低下，根本无法实现精细化成本管控。应学习现代企业应有的精细化管理方法，用科学机制代替人工管控，合理分配每一种资源到各个部门。细水长流，才是一个有远见的企业所应该做的。单纯想着削减成本，降低生产材料价格和质量，这种传统成本管控方法已经成为过去。1.5 降低人力成本，强化制度考核，提高工作效率降低人力成本，无论在哪个企业都是一项主要议题。企业依赖于员工，同时支付报酬给员工。但是企业不是一个慈善机构，它需要有能力有责任的员工、对于臃肿的部门进行裁撤，这些部门和员工占用了大量的成本支出，但是回报效率却远远低于支出，实行扁平化，垂直化管理进行裁撤。在减少了这些臃肿部门和多余员工之后，企业甚至可以在减少员工成本的情况下，提高自身管理效率[4]。企业应建立完善成本预算考核制度，在各部门之中进行推广，完善相应监督机制，并对其执行效果进行考核，以此强化各部门成本预算，在合理的成本之内实现更多产出。1.6 建立完善科学合理机制任何企业定下发展战略目标，想要实现，都需要花费成本。企业的战略目标影响到成本管控目标，这是必然的结果。但是，企业必须保证自身定下的战略目标方向正确。因为战略目标每前进一步都会影响成本开支，若方向错误，重新修改战略目标，就会产生沉没成本。这些成本得不到回报，使得原先预定的成本管控计划出现偏差，企业得额外支出成本，才能实现下一步战略目标。对于战略进行细分之后的项目，由各个部门对这些项目进行承包，自行完善细节和制定执行计划。企业对于他们所提出的成本开支进行审核预算，然后再和各部门提出的项目回报率相比，若成本低于回报，则削减该项目，或者重新分配该项目，对回报高于成本的项目进行一定的额外支持。通过新的成本预算机制将成本开支锁定在对企业有利可图的项目之中，减少不必要损失。通过减少那些损失的、目标模糊的项目从而实现节约成本，通过合理的预算机制将有限成本预算放到最有效的项目之中。1.7 做好材料费用管理工作对煤炭企业的生产经营来说，材料费用在成本中占有着较大的比例，因此要想实现较好的成本节约成效，就必须做好材料费用管理工作。第一，在材料采购上，需要落实责任人制度，对于所购买的材料，首先必须具备生产厂家标志，其次是需要具备材料检验合格标识，对于任何进场的施工材料，可以随时进行抽样检查，对于存在质量不合格的施工材料必须对相应责任人给予严厉处罚。第二，要优化巷道与采面的布置，在保障采区合理接替的前提下，掘进率越低则生产成本就会越低，反之就越高。合理的降低掘进率的关键就在于优化巷道的布置，并改革采煤生产的布局[5]。2 结语在煤炭经济新的严峻形势下，想要渡过这一难关，企业不仅仅要开源，获取新市场新发展，更要进行节流，管控自身成本。毕竟，不是每个企业都有实力去开拓新市场来获得新效益和新发展。大部分企业都是希望能够通过改进原先的成本管控方法，达到减少成本预算开支，将成本用到高效有利可图的项目之中。新形势下的成本管控思路，不应该是纸上谈兵，企业应结合自身实际来寻找适应自身企业的成本管控方法，经过检验合格的方法才是适合企业本身的。参考文献[1]刘红涛.试论煤炭经济形势严峻下的成本管控方法[J].民营科技，2017（9）：185.[2]张.煤炭经济严峻形势下的成本管控[J].现代工业经济和信息化，2018，8（12）：75-76.[3]陈芳.基于当前经济形势下强化煤矿生产成本管理的思考[J].环渤海经济瞭望，2018，291（12）：45-46.[4]张蕊.加快煤炭经济发展方式转变的思路分析[J].现代经济信息，2017（8）：375.[5]李明选.浅谈作业成本管理法在煤炭企业应用的可行性及思路[J].中国国际财经（中英文），2018（7）：16-17.