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煤炭经济严峻形势下的成本管控(2)

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识到成本控制的重要性，同时激发员工的积极性，提高成本控制效率，促进企业的健康发展[5]。 2.5 训练专业的生产团队管理保证煤炭企业的生产安全，就能够保证企业经济收益的稳定。要想保证煤炭企业的经济收益稳定，则要求能够有效管控企业的生产环境、生产设备以及工作人员等要素，即训练专业的生产团队，由生产环境、设备、工作人员以及管理工作等方面开展风险管理与控制，将安全事故的发生几率降到最低。在对专业生产团队进行培养过程中，要培养与提高管理人员对危险源进行辨识的能力；要提高管理人员的预防与控制能力；应当要掌握现代化的事故防范手段，从而减少企业生产成本，实现企业经济效益的提升。 3 结语煤炭行业是我国国民经济的重要组成部分，关系到我国的经济命脉和经济安全。随着煤炭需求不断上涨，煤炭投资企业的增多，煤炭产量增加，煤炭市场逐渐出现供大于求的状况，煤炭企业面临的竞争压力越来越大，因此要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须全面加强企业经营管理，利用现代成本管理制度，降低生产成本，不断提高产品附加值，才能真正实现煤炭经济严峻形势下的成本的合理管控[6]。 [1]李智.试析煤炭企业成本管控存在的问题及对策[J].现代经济信息，2018（4）：240. [2]宋梅.浅谈煤炭企业成本管控[J].财会学习，2016（16）：96；98. [3]张军强.基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路[J].财会学习，2015（18）：141. [4]王进怀.煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究[J].煤炭经济研究，2016，36（6）：81-83. [5]张宏.新形势下煤炭企业成本控制的探讨[J].经营管理者，2016（26）：57. [6]李俊峰.小议煤炭企业成本管控中财务管理重要性作用的发挥[J].会计师，2016（20）：31-32. 引言金融危机之后，煤炭市场价格不断下降，煤炭行业盈利能力也随之下降，许多煤炭企业出现经营困难的局面，甚至破产。煤炭资源税改后，煤炭企业的赋税加重，投资成本不断增加，煤炭经济形势十分严峻，煤炭企业面临着国内外能源行业的双重压力，迫切需要改革成本管控模式才能适应当前时代的发展需要，使企业走上可持续发展道路[1]。1 煤炭企业传统成本管理的缺陷传统成本管控中煤炭成本的核算与实际生产成本出入较大，煤炭传统的成本管理的不足表现为：第一，成本核算对象的局限性。传统的成本管理无法满足现代企业对信息的广泛性要求，难以全面反映出企业的管理层次、管理流程、采购成本、人力成本、作业成本、多元化发展成本、环境治理成本等方面的信息，成本控制困难重重。第二，成本核算内容的局限性。传统的成本管理只注重直接人工、直接材料和制造费用的核算，无法全面反映煤炭企业所有费用支出状况，导致成本数据与产出数据不匹配，不能全面反映成本核算内容。在大部分媒体企业中传统的成本核算方法是以产量驱动品的成本因素设定为依据的，而煤炭产品的间接费用仅按照单一的标准作为分配基础，使产品信息严重不对称，这些不准确的成本数据信息严重影响决策者的决策[2]。2 煤炭经济形势下的成本管控新思路2.1 实行内部市场运作精细化管理成本管控是日常管理的重要环节，进一步扩大成本控制的广度和深度，将成本控制理念渗透到每个员工的意识中，提高全员控制意识。加强企业内部市场运作精细化管理是通过市场用户的关系把各个生产系统、单位及各个班组、各道工序加以连接，保证企业所提供的产品或服务为下道工序所认可，进行有偿往来结算，对企业经营的每一环节进行细化、量化管理，使每一环节有标准、有控制、有考核，全方位做好成本控制[3]。2.2 构建露靶成本核算模型首先，露靶成本核算模型包含企业主要的管理费用、财务费用以及销售费用等所的成本信息，这套完整的企业成本体系为管理者做出正确的决策提供更科学、更有力的数据信息。与传统成本核算模型不同，露靶成本核算模型可以在规定的程序下，按照层次结构来进行重组，特殊性的层次结构还能体现不同成本之间的逻辑关系，真实还原产品生产的时间、空间、作业等内容，真实体现煤炭的生产成本和所获取的经济利益；其次，露靶成本核算模型则是将各项工作内容责任化，将各项工作落实到具体的人身上，以此提高工作人员的责任心和积极性，提高工作效率，同时借助信息技术，提高人员工作效率和机器设备使用率，进而有效控制企业的各项成本费用，提高企业的经济收益；最后，露靶成本从低到高级分为单元成本、块成本、区域成本以及流水线成本等多个层次，其中区域成本主要是按照生产流程为划分依据，将制造中心和管理中心作为一个区来进行管理；块成本是按照生产功能的不同来进行划分的，既是成本的汇集中心点，也是成本责任考核的重点；单元成本则是具体哪一个核算对象，对象和单元成本又可以组合成块成本[4]。2.3 加强成本控制的关键点分析首先，加