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煤炭经济严峻形势下的成本管控(3)

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强资金管理，对应收账款进行实时监控，及时收回应收账款，提高资金使用率，同时合理计提坏账准备，正确反映企业的资产和负债。许多企业为了提高经济效益，盲目扩大企业规模，希望通过规模效应，增加企业的收益，但是这种不科学的投资方式造成了严重的资源浪费，很大程度上阻碍了企业的发展。大量的资金投入，占用了大量的资金，严重影响到企业的资金周转，反而阻碍了企业的健康发展，所以煤炭企业在项目投资前，一定要结合国际国内的经济形势进行可行性分析，合理核算投资的预期收益，避免盲目投资。其次，要加强现场材料消耗管理，材料费用是生产成本的主要组成部分，所以一定要建立材料的入库、领用台账，对成本核算提供可靠的数据，同时，及时对设备和材料进行盘点，对仍有利用价值的旧设备、材料的边角料等进行再利用；最后，加强材料的供应管理，通过材料的各类台账分析各类产品的消耗情况，发现耗用异常及时调查原因，加强对材料的管理，避免浪费以及盗用现象的发生。对日常消耗量较大的物质，制定科学的年度使用计划，实现集中采购，降低采购成本，对消耗量不确定的物质，减少库存量，减少储备资金占用，但是一定要控制好材料采购的时间节点，保证设备、材料能够及时供应，不能影响到生产进度。2.4 实行严格的绩效考核制度将绩效考核与企业生产成本、经济效益挂钩，通过绩效管理实现节支降耗，降低管控成本，提高经济效益的目标。首先要明确企业的战略目标，但是战略目标要随环境的变化和企业的发展不断调整，将绩效考核落实到具体部门、具体负责人，采用等级制和分数制确立关键绩效的评价准则，严格审核关键绩效指标，将考核前后的成本统计进行对比，根据考核人员的分数来进行等级评价，全面反映被考评者的工作绩效，及时进行总结，对于考核不达标者进行一定的惩罚，对于考核达标者进行奖励，让员工充分认识到成本控制的重要性，同时激发员工的积极性，提高成本控制效率，促进企业的健康发展[5]。2.5 训练专业的生产团队管理保证煤炭企业的生产安全，就能够保证企业经济收益的稳定。要想保证煤炭企业的经济收益稳定，则要求能够有效管控企业的生产环境、生产设备以及工作人员等要素，即训练专业的生产团队，由生产环境、设备、工作人员以及管理工作等方面开展风险管理与控制，将安全事故的发生几率降到最低。在对专业生产团队进行培养过程中，要培养与提高管理人员对危险源进行辨识的能力；要提高管理人员的预防与控制能力；应当要掌握现代化的事故防范手段，从而减少企业生产成本，实现企业经济效益的提升。3 结语煤炭行业是我国国民经济的重要组成部分，关系到我国的经济命脉和经济安全。随着煤炭需求不断上涨，煤炭投资企业的增多，煤炭产量增加，煤炭市场逐渐出现供大于求的状况，煤炭企业面临的竞争压力越来越大，因此要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须全面加强企业经营管理，利用现代成本管理制度，降低生产成本，不断提高产品附加值，才能真正实现煤炭经济严峻形势下的成本的合理管控[6]。参考文献[1]李智.试析煤炭企业成本管控存在的问题及对策[J].现代经济信息，2018（4）：240.[2]宋梅.浅谈煤炭企业成本管控[J].财会学习，2016（16）：96；98.[3]张军强.基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路[J].财会学习，2015（18）：141.[4]王进怀.煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究[J].煤炭经济研究，2016，36（6）：81-83.[5]张宏.新形势下煤炭企业成本控制的探讨[J].经营管理者，2016（26）：57.[6]李俊峰.小议煤炭企业成本管控中财务管理重要性作用的发挥[J].会计师，2016（20）：31-32.